Mission


 

온라인을 통한 진정성 있는 인간적 가치를 경험한 사람들이 모여,
세상에 그 가치를 증명해나갑니다.

서로 얼굴도 본 적 없이 온라인 커뮤니티에서 만난 20대 초반의 게이머들이 더 재미있는 게임 플레이를 위해 만든 서비스가 2013년 오피지지의 시작이었으며,
오피지지에 모인 구성원 모두 온라인에서의 소중한 인간 관계와 우정, 어쩌면 사랑까지 경험한 사람들입니다.
이러한 경험을 통해 우리는, 온라인 취미 생활의 열정과 즐거움 및 이스포츠에서의 스포츠 열기와 환희와 같은 온라인에서 얻을 수 있는 다양한 인간적 가치들도
오프라인에서 얻어지는 것 만큼의 진정성
을 가지고 있다고 믿습니다.
우리는 우리의 이러한 믿음을 세상에 증명할 수 있는 온라인 서비스를 만들어나가고자 합니다. 

 

Vision


 

게이머들의 일상을 점령

상상하지 못한 그들의 니즈까지 캐치하여 현실화하고, 필요로 하는 핵심 서비스를 제공하여, 어디에서나 가장 먼저 떠올리는 서비스가 됩니다.

 

Group 6@2x

Core Value



A. 우리가 원하는 인재의 모습


변화를 두려워하기보다 패러다임을 바꾸고, 어려운 목표는 포기하지 않고 즐기며 달성합니다.


모든 사람들의 업무 방식은 다릅니다.
누군가는 현실적인 목표 설정을 통해 성과를 달성하는 것이 더 중요할 수도 있고,
선배들이 걸어간 길이라는 안정된 방식을 선택할 수도 있습니다.
그러나 오피지지 세상에 없는 서비스를 만들기 위해 어려운 목표를 설정하고 도전합니다.

비현실적인 목표라도, 도전적인 목표를 설정하고 패러다임을 바꾸는 혁신을 이끄는 것,
누구보다 빠르게 트렌드를 파악하고, 과감히 시도하며 짜릿한 모험을 즐기는 것이 오피지지의 숨겨진 자산이 됩니다.


Intrapreneurship(사내 기업가 정신)

기존 문제를 체계적으로 분석하여 새롭고 독창적인 아이디어를 제시

성취에 대한 자기확신을 바탕으로 도전적인 목표를 설정

B. 오피지지에서 일하는 방식


타인이 정하지 않고 스스로 결정하며, 나의 일에 책임을 다합니다.


어떤 조직에선 빠른 의사결정과 리스크의 최소화를 위해 Top-Down 방식으로 일합니다.
또다른 조직에선 자기의 역할 수준 내에서 최고의 성과를 만드는 것을 추구할 수도 있습니다.
그러나 오피지지에서는 ‘어떤 성과를 낼 것인지 직무 담당자가 직접 결정’할 수 있습니다.

오피지지 조직에서는 모두가 각각의 업무 리더가 되어 일합니다.
구성원 모두가 각자의 전문성을 발휘하여 회사와 동료의 신뢰를 얻고, 이를 바탕으로 스스로 권한과 책임을 확장해 나갑니다.

이 과정을 통해 오피지지는
우리의 아이디어를 현실로 만들 성과 책임을 가지고, 게임생태계의 혁신을 이끕니다.

Self-determinism(자기 결정의 자율)

최고의 성과를 만들어 내기 위한 자기 결정 의지

자신이 지니는 성과를 창출할 책임에 대한 명확한 인식

C. 오피지지에서 협업과 소통하는 방식


척하지 않고 솔직하게 대화하며, 나와 다름을 인정하고 왜곡 없이 소통합니다.


어떤 조직은 친밀한 조직문화를 위해 절충안을 선택할 수도 있습니다.
또 다른 조직은 모든 사람들의 빠른 합의를 위해 투표나 다수결 방식을 선택할 수도 있습니다.

그러나 우리는 불편하고 어렵더라도 창조적 갈등을 추구합니다.
우리의 목표는 빠르게 한 목소리를 만드는 것이 아닙니다.
우리의 치열한 토론이 최고의 선택을 만들어낸다는 믿음 아래 ‘근거에 기반한’ 건전한 피드백을 주고 받을 수 있도록 협업 하며 소통합니다.


Radical Candor(근거 있는 솔직함)

가면을 쓰지 않는 진솔함에 기반한 건전한 비판과 토론 문화

‘나와 다름’을 인정하는, 논거 기반의 합리적 대화 문화

오피지지가 만들고자 하는 문화


Right Place for Global Gigs

일상이 되는 서비스를 만드는 긱스 플레이스

 

*긱스 플레이스

Gigs(도전을 즐기는 프로젝트 멤버)이자
Geeks(호기심 많은 괴짜)가 모여
Internal Co-founder가 될 수 있는 공간